āļāļđāļĢāļđāļāļīāļŠāđāļāđāđāļāļĒāļāļąāļāļŦāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļļāļĢāļāļĩāļŠāļąāđāļāļŠāļĄāļĄāļēāļāļēāļ āļāļķāļāļāļīāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļŠāļđāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļ āļāļĩāđāļ§āļīāļāļĪāļāđāļĄāđāļĨāļēāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ - āđāļāļĒ āđāļŦāļāļļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļļāļĨāļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāļŠāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļģ āļŠāđāļ§āļāļ āļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĒāļļāđāļĢāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ§āļāļāļģāļāļąāļ
āļāļēāļĒāļāļĄāļĻāļĢ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĨ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļīāļŠāđāļāđ (Mr.Komsorn Prakobpol, Head of Strategy Unit, TISCO Economic Strategy Unit : TISCO ESU) āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļĢāļēāļāļēāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļąāļāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļ§āđāļēāļ§āļīāļāļĪāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļļāļĢāļāļĩāļāļ°āļĨāļēāļĄāđāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļāđ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļ āļēāļĐāļĩāļāļģāđāļāđāļēāđāļŦāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļđāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļļāļĢāļāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļĩāļāļĨāđāļāļĒāļāļąāļ§āļāļēāļ§āļāđāļĄāļĢāļīāļāļąāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļĩāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļąāļ§āđāļ§āđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2559 āđāļāļāđāļāļŦāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŦāļēāļĢāđāļāļāļļāļĢāļāļĩāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāđāļāļīāļāļĨāļĩāļĢāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļĩ (Turkish Lira) āļāđāļāļāļāđāļēāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļĄāļēāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļđāđāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļēāļĒāļąāļāļāļļāļĢāļāļĩ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļĒāļāļđāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļĩāđāļāđ
âāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļĩāļāđāļāļāļāļķāđāļāļāļēāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļđāļ āđāļŦāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļĨāļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāļŠāļ°āļāļąāļ (Current Account) āļāļēāļāļāļļāļĨāļāļķāļ -6% āļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĄāļ§āļĨāļĢāļ§āļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (GDP) āļāļķāđāļāđāļāļāļāļ°āļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļ āļĒāļąāļāļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļģ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļģāđāļāļīāļĄāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļĄāļāļļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļđāļāļāļķāļ 15.8% āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāđāļēāđāļāļīāļāļĨāļĩāļĢāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļĢāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļĩāļāđāļĄāļĩāļŦāļāļĩāđāļŠāļāļļāļĨāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļĨāļĩāļĢāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļĨāļāđāļĢāļāļĒāđāļāļĄāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļĩāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļâāļāļēāļĒāļāļĄāļĻāļĢāļāļĨāđāļēāļ§
āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļīāļŠāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļŦāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļļāļĢāļāļĩ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļŠāļąāđāļāļŠāļĄāļĄāļēāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļļāļĨāļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāļŠāļ°āļāļąāļ (Current Account) āđāļāļīāļāļāļļāļĨāļĄāļēāļāļāļķāļ 10% āļāļāļ GDP āļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļģāļāļĩāđ 1.5% āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļĩāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 8.5 āđāļŠāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļ§ 1% āļāļāļ GDP āđāļĨāļ āļāļķāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļĩāļāļ°āļĨāļļāļāļĨāļēāļĄāđāļāļŠāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļģāļāļąāļ āļŦāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāļđāđāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļĨāđāļāļĒāļāļđāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļĢāļāļĩ āļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĒāļļāđāļĢāļāļāļīāļāđāļāđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1.1 āđāļŠāļāļĨāđāļēāļāļĒāļđāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ 1% āļāļāļāļĒāļāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļđāđāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļķāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļ āļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļāđāļāļĒāļļāđāļĢāļāļāļĒāđāļēāļāļāļģāļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļ
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĪāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļļāļĢāļāļĩāļāļ°āļāļđāļāļŠāđāļāļāđāļēāļāđāļāļĒāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļāđāļāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļāđāđāļāđ 1.āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĨāļāļĨāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļđāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļ āļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļŦāļĢāđāļēāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļļāļĢāļāļĩāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 5% āđāļĨāļ° 11% āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāļĨāļģāļāļąāļ 2. āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāļđāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļĒāļāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļļāđāļĢāļ āļāļķāđāļāđāļāđāđāļāđ BBVA āļāļāļāļŠāđāļāļ, Unicredit āļāļāļāļāļīāļāļēāļĨāļĩ, ING āļāļāļāđāļāđāļāļāđāļĨāļāļāđ, BNP āļāļāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĻāļŠ āđāļĨāļ° HSBC āļāļāļāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļļāđāļĢāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāļĨāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļĢāļēāļ§ 10% āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āļŠ.āļ. āļāļķāđāļāļāđāļēāļāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļķāļĄāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļĩāđāļāļĄāļēāļāđāļĨāđāļ§