āļāļąāļāļāļ§āļāļīāļ āļāļāļķāļ āļāļīāļāđāļ§āļŠāļāļĢāļĩ āļāļīāļāđāļāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ SMEs āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Supply Chain Finance ïŧŋāđāļŦāđ SMEs āđāļāđāļēāļāļķāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ - āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāļāļāļ§āļāļīāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāđāļĨāļ° B2B Marketplace āļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļĒ āļāļļāļāļāļ āļīāļŠāļīāļāļāļīāđ āļāļļāļāļĢāļąāļāļāđ Managing Director āđāļĨāļ° āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāđāļ§āļŠāļāļĢāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāđāļāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ SMEs āđāļāļĒ āļāļļāļāļ§āļĢāļāļĢ āļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļāļē Co-Founder āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ (MOU) āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Supply Chain Finance āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļ§āļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļīāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļ§āļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļģ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāđāļ§āļŠāļāļĢāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļ āļāļīāļāđāļāļ āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ (Fin Tech Startup) āļĄāļĩāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāđāļāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļ Crowd Funding Platform āļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļāļēāļĒāļ§āļĢāļāļĢ āļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļāļē āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļāļāļąāđāļāļāļīāļāđāļ§āļŠāļāļĢāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļīāļāđāļ§āļŠāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢ "āļāļąāļāļāļđāđ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ SMEs āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ" āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļļāđāļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļģāļāļąāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļāļāđāļāļāļŦāļąāļāđāļāļāļķāđāļāļāļēāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĩāđāļŠāļđāļ āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļđāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒ āļāļķāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļīāļāđāļ§āļŠāļāļĢāļĩ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļāļāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļđāđāļĒāļ·āļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ·āļāđāļāļīāļāļāļđāđ "āđāļĄāļ·āđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āļāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļķāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļ āļ SMEs āļāļīāļāđāļāđāļ 95% āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 50% āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāļķāđāļāļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļąāļāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĒāļđāđ āđāļĢāļēāļāļķāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāļāļāļ SMEs āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļąāļāļ§āļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĄāļĄāļēāļĨāļāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāļŠāļĢāļ āļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļĒāļāļđāđāļāļāļāļđāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāđāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ·āļāļ"
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Supply Chain Finance āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļ§āļāļīāļ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļ Invoice āđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļĨāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāđāļāļīāļāļŠāļāđāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļĒāļ·āđāļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ Supply Chain Finance āļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļ§āļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļđāđāļĒāļ·āđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļđāđ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāđāļāļĒāļāļđāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 3 āļ§āļąāļāļāļģāļāļēāļĢ