āđāļāļāļāđāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩ 60 āđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāđāļ 4-6% āļāļēāļāļāļĩāļāļĩāļāļĩāļāļĩ 60 āļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§ 3.3% āđāļāđāļēāļāļĩ 59 āļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ 5 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļĩāļĒāļķāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļāļīāđāļāļĢāļ°āļĢāļ°āļĒāļēāļ§
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļąāļāļāļīāļĒāļē āļāļīāļāļāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ (KBANK) āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩ 2560 āļāļ°āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩ 2559 āļāļ·āļ āļāļĩāļāļĩāļāļĩāđāļ 3.3% āļĄāļĩāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļāļļāļ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāļĩāđāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§ 8.5% āļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§ 2.8% āļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāļ°āļĒāļąāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĩāđ 4.8% āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĩ āđāļĄāđāļāļ°āļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āļĨāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāđāļāļāļĩ 2559 āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 0.8%
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļāđāđāļāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļāļī āļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļēāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ Brexit āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĒāļļāđāļĢāļ āļāļēāļĢāļāļĒāļāļĒāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāđāļāļāļāđāļē āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļēāļāļĒāļąāļāļāļāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§ āļŠāđāļ§āļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļŦāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļāļāļ āļēāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļ°āļĒāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļ āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļĩāļŦāļāđāļēāļāļ°āđāļ 2.2% āļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 1.8%
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļąāļāļāļīāļĒāļē āļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļāđāļāļ§āđāļē āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļē āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļāļđāđāđāļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢ (FinTech) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļŦāļāđāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļķāļāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļąāļāļāļāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāļĒāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ (Customerâs Main Bank) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļĒāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩ 2560 āđāļŦāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđ 4-6% āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāđāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄ (Gross NPL Ratio) āļāļĩāđ 3.3-3.4% āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļ 4 āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļĩāđ
āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļĨ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ (World Best-in-Class Retail Bank) āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ (Best Experience & Advisory at Branch) āļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļĄāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļāđāļāļāļĩ 2559 āļĄāļĩāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāđāļ Mobile Banking āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 5 āļĨāđāļēāļāļĢāļēāļĒ āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩ 2560 āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāđāļ Mobile Banking āđāļāđāļ 7.1 āļĨāđāļēāļāļĢāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļ 5-7% āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļ 14.1 āļĨāđāļēāļāļĢāļēāļĒ āđāļāļīāļāđāļ 5-6%
āļŠāđāļ§āļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ (SME) āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Value Chain) āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļ 4-6% āđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļ āļāļēāļāļī āļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļŪāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĢāđ
āļāđāļēāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĐāļąāļ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Best Funding Solution) āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢ āļāļāļ REITs āļāļēāļĢāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢ (M&A) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ (Best Transaction Banking Provider) āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļŠāļāļļāļĨāđāļāļīāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ AEC+3 āđāļĨāļ°āļŠāļāļļāļĨāđāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļ 4-6%
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ (Regional Settlement and Investment) āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāđāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļļāļĨāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻ CLMVI āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļ (Border Trade) āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāļāđāļē āļāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļĢāļ·āļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻ CLMV āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļļāđāļ
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļāļĩ 2560 āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒāļĒāļąāļāļāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļāļĩāđ 2 āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļŠāļāļ.āļĨāļēāļ§ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļļāļāļāļāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĄāļĩāļĒāļāļĄāļē āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2561
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļąāļāļāļīāļĒāļēāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļ§āđāļē āđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒ āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļĩ 2560 āļāļ·āļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāđ āļāļ·āđāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļąāļāđāļĢāļāļāļĒāļāļĒāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāļĨāļ āļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĨāļāļĩāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļīāļŠāļāļŠāđāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē Medical Tourism āļāļķāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĩāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāļāļķāđāļ āļāļēāļāļī āļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļāļīāđāļāđāļ§āļĩāļĒ
āļāđāļēāļ āļāļēāļĒāļāļĩāļĢāļāļąāļāļāđ āļĻāļĢāļĩāļŦāļāļŠāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ (New Digital Lifestyle) āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄ
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļāļĩ 2560 āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 10% āļāļāļāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 4,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Venture Capital (VC) āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āļāļĩāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2% āļāļāļāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī āļŦāļĢāļ·āļ 1,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļŠāļīāļāļĢ āļāļīāļāļīāđāļāļŠ-āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļĢāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ KBTG āđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2560 āļāļ°āļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ Blockchain āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļ OriginCert āđāļāļĒāļāļ°āļāļģāļĢāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļąāļ L/G (Letter of Guarantee) āđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļķāđāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāļ·āđāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāđāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāļāđāļēāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ World Class UI/UX Design āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļķāđāļ āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĒāļēāļāļāļ§āđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļķāļāđāļāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ âāļāļĩāļāļāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļŠâ āļāļīāļāđāļāļ āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļāđāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļāļāļāļāļĩ 2560 āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļĄāļīāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ Cyber Security āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļāđāļ āļāļĢāļ§āļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļĢāļąāđāļ§āđāļŦāļĨāđāļāđ
āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāđāļ§ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāļāļāļāđāļāļĒ (Digital Ecosystem) āđāļāļĒāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļąāļāļāļģāļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāđāļāļīāļ API āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļļāļ
āđāļāļāļĩ 2560 āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļīāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Venture Capital āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ (Direct Investment) āđāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļ (Fund of Fund) āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļāļī āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Financial Technology), āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Customer Engagement & Experience), āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ (AI/Machine Learning), āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ Big Data & Analytics, āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
âāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĒâ āļāļēāļĒāļāļĩāļĢāļāļąāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ