āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļŠāđāļāđ āļāļąāļāđāļĄāļāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļĄāļĢāļŠāļļāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§
āļāļĩāđ âāļāļāļāļāļļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ - āļāļĩāļâ āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļŠāļĢāđāļēāļāļāļģāđāļĢ
19 āļ.āļ. 64 - āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļŠāđāļāđ āļāļąāļāđāļĄāļāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§ āđāļāļ°āļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļ āļĒāļđāđāļāđāļāđāļ āđāļāļāđāļēāđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđ āļāļīāļāđāļāđāļ§āļāļąāđāļ āļāļąāļāļāđ (UCHI) āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļ āļāļīāļŠāđāļāđ āđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđ (TBIOTECH) āļāļāļāļāļļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļēāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļŦāļēāļāļģāļāļēāļ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĩāļ āļāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ° āļāļđāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļĒ āļāļģāđāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļĄāļāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđāļĨāļ
āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĪāļāļī āđāļŦāļĨāđāļēāļāļ§āļĩāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļīāļŠāđāļāđāđāļ§āļĨāļāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļŠāđāļāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (Mr.Nattakrit Laotaweesap, Head Of Wealth Advisory of TISCO Bank Public Company Limited) āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļŠāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāđāļāļāđāļ§āļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āļĨāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļāļŦāļāļļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļŊ āļāļ°āļāļĒāļāļĒāļŦāļĄāļāđāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļ āļāļąāļāļāļĩ ISM āļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĄāđāļāļ°āļĒāļąāļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē 50 āļāļļāļāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļāļēāļĨāļ āđāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļąāļāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
âāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļĨāļđāļĄāđāļāļīāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļīāļŠāđāļāđ āļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāđāļ GDP āđāļĨāļāļĄāļēāļāļāļķāļ 24% āļāļąāđāļ āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ 3/2564 āļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ 7% āļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2564 āļāļĩāđāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāđāļ 8.1% āļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāđāļ GDP āđāļĨāļāļāļĩāđ 16% āļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ 3/2564 āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāđāļ 5.2% āļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2564 āļāļĩāđāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāđāļ 5.6% āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĒāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĒāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Jackson Hole āđāļāļāđāļ§āļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄāļāļĩāđ āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļāļąāļāđāļŦāđāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ (Yield curve) āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļāļĢāļēāļāļĨāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2554 āļāļāļ§āđāļē āđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđ Yield curve āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļĨāđāļāļąāļ āļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļĄāļąāļāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļŦāļļāđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļâ āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĨāđāļēāļ§
āļāļąāļāļāļąāđāļ āđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļŠāđāļāđāļāļķāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĩāđāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ âāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđâ āļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĩāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļāđāļ§āļ 5-10 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāđ āļāļāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĩāļāļĄāļĩāđāļĄāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļĒāļēāļāļąāļ§āđāļŦāļĄāđāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĒāļēāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2557āļāļāļāļķāļāļāļĩ 2560 āļāļąāđāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāđāļēāļāļāļ·āļāļŠāļīāļāļāļīāļāļąāļāļĢāļĒāļēāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļ§āđāļē 4,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĩ
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļĒāļēāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļāļĩāđāđāļāļ āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļ āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļ (ROE) āļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāļ 37% āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđ (Health Information Services) āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ 19.27% āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāļāļđāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļāļąāđāļāļāđāļ (Gross Profit Margin) āļāļļāļĢāļāļīāļ Biotech āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāđāļāđ 83.89% āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđāļāļģāđāļāđ 54.98%
āļāļēāļāļ§āļĢāļŠāļīāļāļĩ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļļāļāļĢ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĩ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļŠāđāļāđ (Mrs.Vorasinee Sethabutr, Head Of Wealth Product Development and Marketing Communication TISCO Bank Public Company Limited) āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļĢāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļĄāļāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļīāļŠāļāļŠāđāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāļāļ§āļāđāļĄāđāļĄāļēāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāļŠāļđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāđāļĢāļ āļŦāļēāļāļĒāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĒāļē āđāļĨāļ°āļĄāļąāļāļāļ°āļāļđāļāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļāļāļāđāļĨāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĩāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļŠāđāļāđāļāļēāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļĩ 2 āļāļāļāļāļļāļ āļāļ·āļ
1. āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļ āļĒāļđāđāļāđāļāđāļ āđāļāļāđāļē āđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđ āļāļīāļāđāļāđāļ§āļāļąāđāļ āļāļąāļāļāđ (UCHI) āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ 7 (āđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāļ) āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļ āđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđ āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāļāļĩāđāļāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđ (Healthcare Innovation) āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļĩāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļāđāļ āļŠāļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŠāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļāļāļąāļ§āđāļāļŦāļĄāļ§āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđ āļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ
āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļ·āļ Cansino Biologics āļāļđāđāļāļĨāļīāļāļ§āļąāļāļāļĩāļāđāļāļ§āļīāļāđāļāļāđāļāđāļĄāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļīāļāļŠāļđāļāļāļĄ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļķāļ 5 āđāļāđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļĩāļāļāļĩāļ 16 āļāļāļīāļ āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ āđāļāđāļŠāļĄāļāļāļāļąāļāđāļŠāļ āļāļāļāļāļąāļāđāļŠāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āļąāļāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ A-Share āđāļĨāļ° H-Share
āļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āļ Shenzhen Mindray Bio-Medical Electronics āļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļ§āļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļ āļāļ·āļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļēāļĒāđāļāļĒāļĩāđāļŦāđāļ Mindray āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļĩāđ 40% āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđ 42% āđāļĨāļ°āļāļĩāļ 58% āļāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 1 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāđāļāļīāļāđāļ 31% āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĩāļāđāļāļ
2. āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļ āļāļīāļŠāđāļāđ āđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđ (TBIOTECH) āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ 7 (āđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāļ) āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļ§āļ āļēāļ (Biotechnology) āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāđāļĢāļ (Diagnostics) āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļĩāļ§āļīāļ (Life Sciences Tools) āļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļļāļ Polar Capital Funds plc - Biotechnology āļāļāļīāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļļāļ I US Dollar (āļāļāļāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļ) āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļāļāļąāļ§āđāļāļŦāļĄāļ§āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāđ āļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļēāđāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāļ Biogen āļāļķāđāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāđāļāđāļāļīāļāļāđāļāļĒāļēāļāļąāļĨāđāļāđāļĄāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē Aduhelm āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĒāļēāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (FDA) āđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāđāļ§āđ āļāļĩāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ Biogen āļĒāļąāļāļĄāļĩāļĒāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļīāļ āđāļāđāļ āļĒāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļŦāļĨāļāļāđāļĨāļ·āļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĒāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĩāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 1/2564 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāđāļāđāļāļ§āđāļē 70% āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āļ Regeneron āļĄāļĩāļĒāļēāđāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļŪāđāļĨāļāđāļāļ·āļ Eylea āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĒāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĢāļāļāļē āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļēāļŦāļ§āļēāļāļāļķāđāļāļāļē āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĩāļāļāļąāļ§āļŦāļāļķāđāļ āļāļ·āđāļāļ§āđāļē Dupixent āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĢāļāļāļīāļ§āļŦāļāļąāļ āļāļ·āđāļāļāļąāļ āđāļĢāļāļŦāļāļāļŦāļ·āļ āļĢāļīāļāļŠāļĩāļāļ§āļāđāļāļāļĄāļđāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļ§āļāđāļĄāļĢāļīāļāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļēāļāļąāļ§āļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 3 āļĨāđāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āļ āļĒāļē Libtayo āļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļ FDA āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļ§āļāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļāđāļāļĒāļēāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĢāļāļĄāļ°āđāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļĒāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļĄāļēāļāļāļķāļ 30 āļāļāļīāļ āļāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ·āļāļ§āđāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 1/2564 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļģāđāļĢāļāđāļāļŦāļļāđāļ (EPS Growth) āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 50% āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļāļāļļāļ TBIOTECH āđāļĨāļ° UCHI āļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāļāļāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĄāļāļļāļĨāļĒāļāļīāļāļīāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļ āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļąāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāđāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļŠāđāļāđāļāļļāļāļŠāļēāļāļē āļŦāļĢāļ·āļ TISCO Contact Center āđāļāļĢ. 02-633-6000 āļāļ 2 āļāļ 4