āđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāđāļĢāļĨ
āļāļāļķāļ empeo āđāļāļāļāļēāļĢāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļĩ
āļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļēāļ SCB
āđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ (SCB Payroll) āļāļīāļāļŠāļāļĩāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĨāļļāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļ āļŦāļ§āļąāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĄāđāļāļ âāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ SCB āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ HR āļāļĢāļĩāļāļ°āļāļēāļĄāļĄāļēâ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 20 āļāļ āļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļĩāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļēāļ SCB āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļĄāļĩāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 35% āļāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļĢāļĢāļąāļāļāđ āļāļļāļāļīāļĄāļīāļ āļĢāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ Retail and Business Banking āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļ§āđāļē āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ° āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļ āđāļāļĒāļĨāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļŠāļ°āļāļ§āļ āļāđāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļē āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļķāļāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ empeo āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨ (āđāļāļāļāļēāļĢāđ) āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĩāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđāđāļāļ Out of the Box āđāļāļĒāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĄāđāļāļ âāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ SCB āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ HR āļāļĢāļĩāļāļ°āļāļēāļĄāļĄāļēâ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ (SCB Payroll) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 20 āļāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĢāļĩāļāļĨāļāļāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļ 21 āļāļāļāļķāđāļāđāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļ empeo āđāļāļĢāļēāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāđāļāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāļąāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļēāļāļī āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļīāđāļĻāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļĢāđāļāļāļīāļ āļāļĢāļĩāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļđāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāđāļāļāđāļ
âāđāļĢāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĒāļļāļāđāļāļ§āļīāļ āļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ (To Be a Better Bank) āđāļĢāļēāļāļķāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļ empeo āđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļĩāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē SCB Payroll āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļēāļĢāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āļāļķāđāļāđāļāļĒāļāļāļāļīāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļģāļāļ§āļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļ§āļąāļāļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļķāđāļāļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļāļĒāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 10,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļâ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļĢāļĢāļąāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§
āļāļēāļĒāļāļļāļāļīāļāļąāļāļāļļāđ āļĄāļāļāļĨāļŠāļļāļāļĩ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļ§āđ āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ empeo āļĢāļ°āļāļ HRM āļāļąāđāļāļāļģ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē âāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĢāļēāļĄāļĩāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ HR āļāļąāļ empeo āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļ SME āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļķāđāļ empeo āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļāļĨāļēāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļŠāļĨāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ (e-slip) āļŊāļĨāļŊ āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļĢāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ Customer Centric āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩ Digital Disruption āļāļģāđāļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Digital Transformation āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāđāļ āļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļķāđāļ empeo āļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļāļĨ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļķāđāļāđāļĢāļēāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩâ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļ SCB āļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļ payroll āļāļīāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāđāļŠāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļ Call Center 02-722-2222 āļŦāļĢāļ·āļ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ https://link.scb/36QnMuU