SCB āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļāļāļąāđāļ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĨāļĨāļīāļāļ āļąāļāļĢ āļāļĢāļāļ§āļīāļāļĢāļąāļĒ āļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļĢāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Private Banking āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļāđāļāđāļĄāđāļāļąāļāļāļģāļāļĩāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāđāļģāļŦāļ§āļāļāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āļāđāļēāļāļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĨāļĨāļīāļāļ āļąāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļāđāļāļāļāđāļāļīāđāļ āđāļāļĒāļĒāļķāļ 3 āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļ Wealth Preservation , Wealth Creation āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ SCB Financial Business Group āđāļŦāđāđāļāđāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļ Digital platform āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāđāļēāļāđāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļĢāļļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āļāļēāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļąāļāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļāļāļąāđāļ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĨāļĨāļīāļāļ āļąāļāļĢ āļāļĢāļāļ§āļīāļāļĢāļąāļĒ āļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļĢāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Private Banking āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļđāđāļĨāļĩāļĒāļŠ āđāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļĩāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĨāļĨāļīāļāļ āļąāļāļĢ āđāļāđāļāļāļļāļāļāļĨāļŦāļāļĩāđāļāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļ§āļāđāļāļāļāđāļāļīāđāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļĢāđāļģāļŦāļ§āļāļāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļ§āđāļē 20āļāļĩ āļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļķāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĨāļĨāļīāļāļ āļąāļāļĢ āļāļ°āļāļģāđāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāđāļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļāđāļāļāļāđāļāļīāđāļ āđāļŦāđāļāđāļēāļ§āđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĨāļĨāļīāļāļ āļąāļāļĢ āļāļĢāļāļ§āļīāļāļĢāļąāļĒ āļĢāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Private Bnaking āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļāđāļāļāļāđāļāļīāđāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļĩ āđāļāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļāđāļāļāļāđāļāļīāđāļ āļĢāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđ 50 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāļķāđāļāđāļ (High Net Worth Individuals ) āļŠāđāļ§āļāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļđāđāļĨāļĩāļĒāļŠ āđāļāļĢāđ āļĢāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļāđāļāđ 100 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāļķāđāļāđāļ (Ultra High Net Worth Individuals ) āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ100% āđāļāļĒāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļ·āļāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāđāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĒ SCB PRIVATE BANKING āļĒāļąāļāļāļāļĒāļķāļ 3 āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāđāļāđ 1) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ Wealth Preservation āđāļāļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ (RM) āđāļŦāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ 2) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ Wealth Creation āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ Open Architecture Platform āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ° 3) āđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļ SCB Financial Business Group āđāļŦāđāđāļāđāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļ SCB Group āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļ SCB PRIVATE BANKING