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āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļāļĒāļļāļāļĒāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)) āđāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļāđāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩ āļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĄ Krungsri Mobile Application (KMA) āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļāļāđāļāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ āđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļāļāđāļāđāļāļāđ âāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒâ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļāļī AI, Robo Advisor, Digital Lending āđāļĨāļ° Mobile Payment āļāļĩāđāļāļ°āļāļĒāļāļĒāļāļģāđāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩ 2560 āļāļĩāđ
āļāļēāļĒāļāļēāļāļĢ āļāļīāļĒāļ°āļāļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩ āļāļāļāļāļđāļĄāđāļĄāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļāđāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļāļĒāļļāļāļĒāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē âāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļāđāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĢāļēāļāļķāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āđāļāļĒāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāđāļ§āđ āļāļĩāđ āđāļĢāļēāđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§ KMA āđāļāļĄāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒ āđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāđāļĢāđāļ§ āļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđāļē-āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļĄāļāļđāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļķāđāļāđāļĢāļēāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē KMA āļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩ 2560 āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ (Active Users) āļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 1.5 āļĨāđāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļ 2.5 āļĨāđāļēāļāļāļāđāļāļāļĩ 2561â
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KMA āļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ Artificial Intelligence (AI) āđāļĨāļ° Machine Learning āļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ° chatbot āļāļķāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŠāļĩāļĒāļ (Voice Response) āđāļāļāļāļēāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļĒāļąāļāļĄāļļāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ Robo Advisor āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļĒāļāļ°āđāļāđāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ Digital Lending āļāļķāđāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļāļāļāļāļĩāļāļĩāđ āđāļāļĒ KMA āļāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ (end-to-end digital lending) āđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ Virtual Card āļāļđ statement āđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāļāđāļēāļ KMA āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļĒāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ QR Code āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (National e-Payment) āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ QR Scan āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļĄāļāļđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļ KMA āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒ-āđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļ QR Code āļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩ 2560 āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāđāļāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļāđāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ 7 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ (7 Pillars) āđāļāđāđāļāđ 1) Multi-channel āđāļĨāļ° Omni-channel 2) Branch Transformation 3) Process Digitization 4) Digital Marketing and Social Media 5) Innovation Culture 6) StartUp/FinTech Experiment āđāļĨāļ° 7) National e-Payment